
嘿,哥们儿。
你听说了吗?
吉利跟欣旺达那事儿,就一个月,居然就他妈和解了。
离谱。
真他妈离谱。
一个月前,那状纸拍出来,23个亿啊,嚯!
我当时就跟我们部门那帮小年轻说,瞧着吧,这得打个一年半载的,最后肯定是一地鸡毛。
这圈里头,主机厂跟供应商掰扯,撕破脸皮的戏码,我见得多了去了,最后有几个能落着好的?
没有。
结果呢?
你猜怎么着?
一个月,就一个月,俩公司发个联合公告,说我们哥俩好了,过去的事儿翻篇了。
这脸变得,比翻书都快。
简直了。
说实话,这事儿让我想起我刚入行那会儿,真栽过一跟头。
那会儿年轻,愣头青一个,写一个刚冒头的科技公司,创始人跟我吹得天花乱坠,什么颠覆行业,什么改变世界。
我呢,也激动,信了。
稿子洋洋洒洒写了一万多字,发出去,第二天我们主编的电话就被投资人打爆了,说我写的全是扯淡,数据全是假的。
那孙子给我喂了一嘴的假料。
我当时脸都绿了,那篇稿子成了我职业生涯一大污点。
那会儿我就琢磨,这信任要是碎了,真就捡不起来了。
所以我看吉利这事儿,一开始就觉得,完了,这俩肯定掰了。
可吉利这帮人,真他妈是人精。
他们最牛逼的一招,根本就不是那23个亿的索赔。
那都是后话,是摆在台面上给外人看的。
他们真正的杀招,是在告状之前干的事儿。
去年年底,他们搞了个什么“冬季关爱活动”,听着就是个普通的营销吧?
不是。
丫的根本就是一次“静默召回”。
在车主还没觉得电池有毛病,在媒体还没闻着味儿的时候,极氪的人就挨家挨户打电话,上门,二话不说,咔咔咔,给你免费换个新电池包。
你品品这个顺序。
这就像你开个饭馆,后厨说今天这批肉可能不太新鲜。
有的老板呢,就想着遮遮掩掩,卖一天是一天。
但局气的老板怎么干?
直接跟大堂经理说,今天但凡点了这道菜的,全给换了,或者直接免单,再送一果盘。
先把客人伺候舒坦了,别让客人吃坏肚子砸了招牌。
等打烊了,再关上门,跑到后厨,跟那送肉的哥们儿好好掰扯掰扯这笔账。
吉利干的就是这事儿。
先把自己的用户,自己的“食客”,安抚得妥妥帖帖,自个儿掏钱把所有风险全兜了。
然后再掉过头,抄起法律这把大菜刀,架在欣旺达脖子上,说:“哥们儿,咱聊聊?”
这么一看,那23个亿的索赔,味道就全变了。
我之前说错了,这钱可能根本就不是最终目的,它是个家伙事儿,是一把手术刀。
吉利是想借这事儿,给整个供应链都动个手术,告诉所有人:“跟我合作,质量问题,零容忍。
谁也别想糊弄。”
这叫什么?
这就叫“上兵伐谋”。
不跟你死磕,但让你疼,让你长记性。
你看最后那和解协议,多有艺术感。
欣旺达赔6个多亿,正好把吉利给用户换电池的钱给填了。
以后再有事儿,两家一块儿担着。
换下来的旧电池呢,也不浪费,还给欣旺达,你拿去做梯次利用也好,回收也罢,自己想办法把损失降到最低。
这一下,欣旺达是真疼。
公告里自己都说了,这事儿得让他们少赚5到8个亿。
但这学费交得不冤。
它让欣旺达明白,糊弄事儿是要付出代价的。
但吉利也没一棍子把它打死,毕竟还是国内头部,以后还得合作。
我要的不是你的命,是要你变得更“瓷实”。
对了,这又让我想起另一件事。
有一回采访一个特牛逼的大佬,出了名的难搞。
所有人都想从他嘴里挖点黑料。
我没那么干,我坐那儿跟他聊他闺女,聊他年轻时候的破事儿。
俩钟头,他自己把那些最核心的战略失误、最痛苦的决策,全给我聊出来了。
那篇稿子,后来成了。
有时候,你把刀收起来,比亮着家伙还好使。
现在这帮造车的,跟以前不一样了。
以前车厂和零件厂,就是买卖关系,我给你钱,你给我货,就这么简单。
现在呢?
电池、芯片、智能座舱,这些玩意儿,是你中有我,我中有你,谁也离不开谁。
大家都在一条船上,船沉了,都得喂王八。
所以,再看这种商业纠纷,别光看谁嗓门大,谁要钱多。
你得看他屁股到底坐在哪边。
是坐在用户这边,先想着解决问题;还是坐在自己那边,先想着怎么甩锅。
这事儿,吉利干得,是真他妈的“王道”,有脑子,也有份儿。
本文致力于传播正能量,不涉及任何违规内容,如有侵权请联系我们协商处理。
股票怎么开通杠杆,配资公司官网查询,三亚股票配资公司提示:文章来自网络,不代表本站观点。